淮南年物业经理上岗证怎么报考在哪里报名多少钱

2019年物业经理上岗证怎么报考在哪里报名多少钱
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鉴于物业管理企业从业人员综合素质普遍偏低的问题，需要采取有效的措施进一步提高从业人员的综合素质。首先，严把聘任关。物业管理企业在招聘的过程中，需要针对于应聘者的学历、工作经验等进行仔细的考核，进而聘任一批专业素质强、业务能力高的人才纳入到物业管理企业的人才队伍中[3]。其次，物业管理企业还应该定期对物业管理人员进行培训，由于物业管理知识是随着社会的不断发展而发展的，而物业管理人员如果在工作中不加强自身知识的学习，将会严重的影响到物业管理的质量和水平，因此，需要对物业管理人员进行培训，使物业管理人员通过系统的学习，提高自身的物业管理水平。

这种人才的危机在组织框架中主要体现在两端，一端是中高层的项目经理，部门经理，项目经理难找，部门经理更难找，在座的各位同学，刚才那位同学说两年以后该如何如何，我要是给你时间的话，你得做五年，这五年后你可以做部门经理，部门经理做到五年以后，应该是准项目经理的水平了，如果眼高一点就做项目经理了，部门经理就是一些主管级的人才，做部门经理有一些困难，就要从现有的基础上往起提。工程专业经理比较难，专业人士很多，专业能力很强，但是作为工程专业的人员想把技术型转向管理型非常难，当工程技术人员转向管理型人才的时候，可能也是很好的项目经理。

一个物业管理企业的发展前途，归根结底取决于经理人团队的发展趋势和方向。
鉴于上述原因，必须使经理人具有较强的计划、组织、领导、协调、沟通及控制能力，具备职业经理人应具备的基本素质。同时作为整个行业还必须严格职业经理人业绩评议考核制度，对一些品德不佳者，缺乏业绩或管理不力者，应淘汰出局，以确保经理人队伍的水准。
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